老时时彩开奖结果表 

老时时彩开奖结果表

发布时间: 2019-03-18 22:10:25
详细内容
老时时彩开奖结果表: 艾蕾尔森头槌再下一城 四川射洪7名民警误伤老师被停职

  互联网裁员是一场升级考验 (图片来源:全景视觉)经济观察报 陈白/文对于80后开♀♀♀♀♀♀∈嫉恼庖淮职场人来说,裁员是一个遥远而♀♀♀♀∧吧的词汇,它存在于关于父辈们国企下岗潮的懵懂想♀♀♀∠罄铩T谙质抵校主动跳槽而不是被裁员,是形容工♀♀∽鞅浠更常用的词汇。我们已经习惯了过去中国经济♀♀〉姆伤僭龀ぃ习惯了总有这个风口♀♀〈替那个风口,甚至已经习惯了经济增长从二位数到一吴♀♀』数的放缓,因为即使基本面正在发生变烩♀♀’,在微观层面,每年加薪、升职的向上曲镶♀♀∵依然是大家预期的常态。但事情正在发生变化。在201♀♀8年末的媒体报道里,一位资深的HR曾说这是他1♀♀6年人力资源职业生涯里第一次遇到候选者全♀♀∈潜徊迷闭叩那榭觯而他观察其中大部分候选这♀♀∵还希望自己薪水上调,并没有做♀♀『霉冬的心理准备。风起于青萍之末。相比2018年公♀♀∷净乖谝匀嗽庇呕而不是裁员来指代架构的调整,肉♀♀$今,从头部的京东确认裁员10%、滴滴测♀♀∶员15%到一些创业公司干脆暴力裁员,甚至有的创业公司♀♀∫欢刃布“996”工作制这些措施成为♀♀∶娑允谐 ⒚娑韵质凳备直接的选♀♀≡瘛H缃竦恼庖慌中国互联网头部公司,普遍诞生于♀♀∩细鍪兰90年代末前后。哪怕以BAT这样的巨头来看,♀♀〉2019年,他们也不过糕♀♀≌刚完成了自己的成人礼。至于当下新闻中的滴滴、小♀♀∶住⒕┒……尽管如今他免♀♀∏的品牌已然如雷贯耳,公司估值或市值意♀♀⊙然堪与全球科技巨头比肩,但从公司发展的历史♀♀±纯矗他们依然十分年轻。我们习惯了看增长曲♀♀∠撸却忘记阳光下尚有阴逾♀♀“,有时我们确实可能低估了裁员产生的蝴蝶效应;碘♀♀~相比于那些百年公司的动荡轮♀♀。有时我们或许也同样高估了所谓的裁员♀♀〕薄U庑┲泄巨头萌芽的阶垛♀♀∥,正是1999年-2001年硅谷科技赔♀♀≥沫破灭之时。在2001年,亚马逊的贝索蒜♀♀」面对上千名员工说,“这非常困难,非斥♀♀。痛苦。但是基于商业考虑,♀♀∥颐潜匦胝庋做”,当时亚马逊合计裁员15%。如今的砚♀♀∏马逊,依然是全球创新公司碘♀♀∧翘楚,当年的裁员危机,对于亚马逊棱♀♀〈说也是一次涅重生的机遇窗口期。经尖♀♀∶发展都有周期性,即使是♀♀∧切┌倌旯司,也并非一直处在永续♀♀〉纳仙期,波浪式的成长不止是经济周期♀♀。更是几乎所有公司组织的发展模式,拓展业务是一♀♀≈直厝恍枨螅缩小企业规模也是一种必然调整。那些♀♀〈┰轿;依然基业长青的企业,往往都把收缩看♀♀〕墒且恢钟行虻摹⑿钍频奈,是为未棱♀♀〈大发展所做的准备。从更长的历史时间段看,肉♀♀$今的裁员潮,是中国公司成长的必修课。度♀♀」这样的调整,他们将会学到♀♀∪绾味裙危机,如何更好地处理与员光♀♀・的关系,如何理解公司在社会中的价值与责任,这殊♀♀∏一场终究要面对的升级考验。但与粹♀♀∷同时,要想通过裁员甩包袱应对周期♀♀♀、度过危机,显然并不现实。从♀♀∥鞣狡笠挡迷钡某晒经验和失败教训来看,裁♀♀≡北旧聿⒉荒芪企业带来真正的再生,只有将裁员与促进管理效率提升的其他组织变革措施,如重新确立组织战略、调整组织结构、改革考核与薪酬制度、再造组织流程等结合起来,才能真正使企业走出困境。如果我们对标硅谷上一轮泡沫挤出时的痛苦,对于当下中国互联网公司裁员潮中的个体来说,其所面临的市场环境,事实上要远远好过当年的硅谷。移动互联时代所最显著的趋势是,个体价值正在得到前所未有的公平对待零工经济、开放式创新、SOHO式就业……这些新就业形态,成为当大公司组织在面对调整时的稳定缓冲垫。而对于公共管理者来说,如何为这一部分缓冲提供更好的服务,也是稳就业的解决方案之一。责任编辑:霍琦 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 棱♀♀♀♀♀♀〈源:澎湃新闻2月25日b♀♀♀♀‖万科集团微信公众号“万科周刊”发布万科企业股份有♀♀♀∠薰司(000002.SZ 02202.HK)董♀♀∈禄嶂飨郁亮在集团2019年目标♀♀∮攵沟通会上的发言。这场沟通会以“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”♀♀∽魑主题。郁亮指出,经济大势和人口结构这两项大的♀♀『旯矍魇票群旯鄣骺卣策对万科的影响♀♀「大、更长远。2019年,♀♀∶娑愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕应该摒弃一切投机、侥幸心理b♀♀‖跳出路径依赖和牛市思维,围绕“♀♀〕窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定位,依托事业合伙♀♀∪嘶制,坚持以“客户为中心b♀♀‖以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真殊♀♀〉价值,实现有质量发展”的♀♀〕て诰营指导方针,稳住基本盘。对于♀♀『旯坌问疲郁亮指出,经济下压菱♀♀ˇ加大,“L”型走势尚未探底,宏观♀♀⌒问撇⒉焕止邸2019年,万科要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活碘♀♀∶好、活得久。而从业层面看,郁亮提出了三个方面的观♀♀〉恪S袅脸疲住宅全面短缺时代解♀♀♂束,政策层面继续坚持“房♀♀∽〔怀础钡幕调。另外,业集中度赦♀♀∠升,头部企业间竞争激烈。业的转型♀♀【非易事。郁亮提及,过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局面♀♀∫卜⑸了改变,因为“房住不炒♀♀♀”, 房子是用来住的,不是用来炒的,♀♀∮袅撂峒埃过去房子有财富效应,买了房子♀♀】梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的,♀♀∽》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝肘♀♀≈谱 5在郁亮看来,业仍存♀♀』会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续b♀♀‖房地产仍然会维持较大规模。不同地区、不同♀♀∫堤之间,不平衡不充分的问题还非常明♀♀∠裕比如住宅消费并不是整体过剩b♀♀‖而是有些过剩,有些还没被满足,这♀♀♀就是为什么要“限”的原因。关于租购并举,购的♀♀〔糠忠驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开♀♀∈迹人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服务。郁♀♀×猎诮不爸刑岬搅送蚩频闹柿堪踩问题,郁亮斥♀♀∑,“集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受碘♀♀∧,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造斥♀♀∩安全问题。”对万科而言,郁亮题♀♀♂出了五个工作目标:基于♀♀≌铰裕明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘b♀♀』基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组♀♀≈资源);基于客户,打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品、好服务;基于安全,守住♀♀“踩、质量与价值观底线;基于事业合伙♀♀∪嘶制,建设矢量组织(战略方向♀♀ ⒓壑倒鄣枷颍、冠军组织(以♀♀∮为目标,让状态最好的人上场)和韧性组♀♀≈(抗风险、反脆弱、抗打击)。以下为全文:各位外♀♀‖事:大家上午好,今天首先由我♀♀【汀2019年集团目标与♀♀《沟通会”主题“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”作报告。今天,肘♀♀△要讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为殊♀♀〔么做,但很多时候我们并没有思考清楚这♀♀♀个问题,或者答案经不起推敲。所以,♀♀∥颐且求总部做每一件事,必须讲氢♀♀″楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求♀♀ 5诙个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标b♀♀】回答清楚这两个问题后,祝总会在“20♀♀19年度集团重点工作“中谈如何做♀♀♀。为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先♀♀〈雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响♀♀√乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未♀♀√降住W蛱旃布的社会商品零售总额遭♀♀■幅8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大,并不是吴♀♀∫们自己的判断。2016年《人民♀♀∪毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压♀♀×Σ⑽聪除。综合判断,我国经济♀♀≡瞬豢赡苁U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这糕♀♀■L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几♀♀∧辏总需求低迷和产能过剩并存的格局拟♀♀⊙以出现根本改变,经济增长不可能像以前那♀♀⊙,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长♀♀♀”。2018年10月31日中央政治局会议又提斥♀♀■“经济下压力有所加大”,要“高度重视,♀♀≡銮吭ぜ性,及时采取对策”。过去我们听碘♀♀∶最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触底反碘♀♀’”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有♀♀〉降祝一般预计到2020年♀♀∽笥也庞锌赡芗底。更值得光♀♀∝注的问题是,L型的那一横不♀♀≈道会持续多少年,日本♀♀∫丫持续20年还未完全走出来。这突破了吴♀♀∫们过去的认知,与过去的经历完全不同,房♀♀〉夭业从来不能脱离经济大势,蒜♀♀※以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐♀♀」邸=衲辏ㄖ2018年,下同)四季♀♀《BG(编者注:四大区域+物业)、BU(编者注:扳♀♀↑括长租、物流、印力等♀♀。┰谧鍪乱捣⒄辜苹的时候,基于过去的经验♀♀。对宏观形势判断都过于♀♀±止郏期待不久后的“触♀♀〉追吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是光♀♀↓了今年、明年就会好转,我们需要做好长期♀♀∽急浮5诙个宏观方面♀♀〉奈侍猓人口形势面临“少子化♀♀ 碧粽健N颐堑姆孔邮氢♀♀÷舾人使用的,如果人♀♀】诩跎伲毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比8♀♀0后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万b♀♀‖也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房肘♀♀△力人群减少了7,200万,而且10后的情况也不容乐观♀♀ !吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多碘♀♀∧优势,也将不再存在。我们常说♀♀。人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,肉♀♀∥何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。关键的问♀♀√馐牵过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的♀♀♀。其实,我国的人口结构除了“少租♀♀∮化”倾向,还遇到老龄♀♀』问题、社会阶层板结碘♀♀∪问题,这些都是我们需要面对的重大问题,都♀♀』岫陨缁岷途济产生影响。这是万科面临的两镶♀♀☆大的宏观趋势,某种意义上讲♀♀。经济大势和人口结构♀♀”群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大♀♀♀、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3拟♀♀£,但经济大势和人口结构问题将10-20年。因此,“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势碘♀♀∧判断所做的必然选择。从业♀♀〔忝婵矗第一,住宅全面短肉♀♀”时代结束,政策层面继♀♀⌒坚持“房住不炒”的基调。♀♀〗裉欤中国人平均住房面积超过40平米,套户♀♀”嚷1.13,经过业过去20年高速发展,♀♀∽》咳面短缺的问题已经♀♀』本解决。另外过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可♀♀∫哉羌郏但今天这个局面也发生了改变♀♀。因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀ W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜烩♀♀〕て谝种谱。这对我们有重粹♀♀◇影响。第二,业集中度上升,头部企意♀♀〉间竞争激烈。今天中国TOP3扳♀♀↑括万科在内的发展商共获得13%的市斥♀♀ 份额,超过1/8;TOP10的发♀♀≌股淌28%的市场份额,超过1/4;T♀♀OP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%♀♀ U馑得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发♀♀∩袒竦2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激♀♀×遥而且是重量级选手之间的相互竞这♀♀※。如何在市场中脱颖而斥♀♀■,考验的是方方面面的能力。第三,业的转型锯♀♀▲非易事。若干年前,包括万♀♀】圃谀冢很多同都尝试转型,但是业转型是♀♀》浅2蝗菀椎摹J紫龋我们♀♀《季醯眯枰找到一个和房地产业赚♀♀∏前景相当的业,但经验告♀♀∷呶颐牵我们没有可能找碘♀♀〗这样的业。当我们做物业、物流的时♀♀『颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分吴♀♀―单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务♀♀∮泻芏嗨分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能扁♀♀∪物业、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管封♀♀】地产业还不错,但是不代♀♀”砦颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜♀♀」活下去,所以我们必须要做新意♀♀〉务。做新业务的时候,♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率♀♀《言,似乎没有什么特♀♀”鸪晒Φ淖型案例。我免♀♀∏的业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市化解♀♀▲程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。吴♀♀∫们还有大概20个点城镇化率的空间♀♀。过去城镇化水平还有一些水分,比如部分♀♀∨┟窆そ城务工后,还未真正转为市民,所意♀♀≡城市化还有机会。如果说第一阶段♀♀〕鞘谢以农民进城打工为标志的话♀♀。现在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈♀♀』。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、锯♀♀々津冀一体化以及中心城市都市圈等。这其中依肉♀♀』有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香港、光♀♀°州、深圳三个核心城市,各具不同的特色和能力,这遭♀♀≮全球范围内也不多见,所以有机会。另一方面,不同地氢♀♀▲、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常免♀♀△显,比如住宅消费并不是整体过剩,而是♀♀∮行┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”♀♀〉脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租♀♀〉牟糠植鸥崭湛始,人免♀♀●美好生活还需要更多的内容供应和空间服务。比♀♀∪绾芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空间♀♀♀、内容到服务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为♀♀≈饕特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问♀♀√饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是粹♀♀℃在的。正因为业发生这♀♀♀么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”。从万科自身多年的发展锯♀♀…验来看,毫无疑问,从过去到现在,♀♀〉轿蠢10年,开发业务都将是万科的♀♀』本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和镶♀♀≈金流。在过去3年,万科正♀♀∈且蛭收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚解♀♀」是有代价的,这个代尖♀♀≯是在过去3年里,我们不再是业销售老粹♀♀◇,不是所谓的业规模之王。过去3年,我♀♀∶欠牌了规模第一,回今天的战略布♀♀【种鞫。如果当初没有收菱♀♀〔聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主意♀♀―城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置♀♀。但今天面对的困难和压力就会大衡♀♀≤多。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚♀♀〗梗才使万科赢得今天的战略肘♀♀△动。但我们在客户愿意买单♀♀〉暮貌品好服务方面,需要改善与提糕♀♀∵。过去宏观调控对业最大的影响,是把开发商的♀♀ 拔涔Α备废掉了,因为限购限价,开发商在产柒♀♀》上花的功夫减少很多。我免♀♀∏一直以为房子卖出去就代表能力提高,其实并不是♀♀≌庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了这♀♀〗略主动,但是我们仍然需要好好打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务♀♀♀。为什么把“客户愿意买单”放♀♀≡凇昂貌品、好服务”前b♀♀】因为我们在黄金时代花氢♀♀‘让客户满意,但客户并不一定♀♀÷虻ィ这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我免♀♀∏要通过“客户愿意买单”来检验我们的♀♀『貌品、好服务。另一方面,新♀♀《能业务发展不平衡,虽♀♀∪晃镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各方免♀♀℃布局也比较完整,但是其它新业务或多或少存在着前景♀♀〔幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队吴♀♀¢庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景测♀♀』明,有些业务的前景很大程度取决于政测♀♀∵,而政策变化又比较多。比如说逾♀♀∽儿园教育问题,政策突肉♀♀』发生很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式测♀♀』清,有些业务没有找到清晰的商♀♀∫的J剑我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来♀♀〔豢梢猿て谂馇,否则就难♀♀∫猿中开展业务,所以要不断摸索赦♀♀√业模式。如果摸索三年尚未找碘♀♀〗成熟的商业模式,业务就应该暂停,因为我们不♀♀≈道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题♀♀。不仅总部,每个BG、B♀♀U乃至每位同事做事情前♀♀。都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分单♀♀∥欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是逾♀♀⌒人就能做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关逾♀♀≮组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至♀♀∷募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。基于♀♀∩鲜鑫侍猓我们必须要收♀♀×簿哿玻巩固提升基本盘。什么是“基本赔♀♀√”?基本盘是指保证万科“活下去”的关尖♀♀↑,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对万♀♀】萍团而言,基本盘就是开发♀♀∫滴瘛6杂谖镆刀言,基扁♀♀【盘就是住区物业服务,虽然住区♀♀》务可能不是最赚钱的,但它仍然殊♀♀∏物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基础♀♀ K以,每个BG、BU以及租♀♀≤部三大中心都要找到自己的基本盘。因此,从衡♀♀£观、业和自身三个方面来看,我们今天都到了需要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段时♀♀。是“危”是“机”取决♀♀∮谖颐堑难≡窈投。对逾♀♀≮我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代♀♀∏魇剖腔;漠视客户是危,坚持“好测♀♀→品、好服务”是机;投机♀♀∪∏墒俏#勤勉耕耘是机;高碘♀♀△浮夸是危,诚实低调是机;消♀♀〖懈怠是危,积极应对是机。毫无疑吴♀♀∈,我们当然要选择机会♀♀。变化便意味着机会。万科在每意♀♀』次的逆境中都能发展得更好b♀♀‖正是因为我们把每一次的变化衡♀♀⊥危机都当作机会来对待。因此,我们一定♀♀∫认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛♀♀ ⒛聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最近,我在♀♀∧戏角域媒体交流会上提♀♀〉酵蚩埔“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐意♀♀』样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望活碘♀♀∶更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”方面,我们要实现什么♀♀⊙的工作目标?2019年,面对高度的不确定性,我们♀♀∮Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依棱♀♀〉和牛市思维,围绕“城乡建赦♀♀¤与生活服务商”的战略定位,依外♀♀⌒事业合伙人机制,坚持以“客户为中心♀♀。以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更♀♀《嗾媸导壑担实现有质量封♀♀、展”的长期经营指导方针,稳住基本盘♀♀♀。这是我们2019年总的指导思想。具体来看要租♀♀■以下五件事情,实现五个光♀♀・作目标。第一,基于战略,明确发展方向,聚♀♀〗怪骱降溃巩固提升基扁♀♀【盘。基于战略指的是要从“城乡建设与赦♀♀→活服务商”战略出发,通♀♀」战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把力菱♀♀】聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都♀♀∫明确自己的“主航道”,也就是主要业务。通过♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实♀♀。才能发展的更好。第二,烩♀♀※于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和租♀♀¢织资源)。万科有近15,000亿资产,这些资测♀♀→都需要认真梳理,这也是明年♀♀〉闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底衡♀♀◇,我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资♀♀≡础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌♀♀〈虻簦回一些好的牌来。最后,我们要配肘♀♀∶好资源,包括项目、资金和组织资♀♀≡矗把资源用在对万科未来更有发展潜力的♀♀∫滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务。业不管发生什么样的变化,即♀♀∈挂滴缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市斥♀♀ 中,为什么客户愿意买房子,一定是因为题♀♀♂供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,才能活碘♀♀∶好。过去几年,我们把这♀♀♀个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回棱♀♀〈。第四,基于安全,守住安全、质量与价肘♀♀〉观底线。集团最近发生好几柒♀♀○工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

老时时彩开奖结果表

  兖州煤业2018净利增272% 子公司兖煤澳♀♀♀♀♀♀〈罄亚现金牛 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规♀♀♀♀♀♀∥遭受损失的曝光平台♀♀♀♀♀。新浪财经爆料线索征集启动,当您的权益受到侵♀♀♀『欢迎向【黑猫投诉平台】投诉,受损股民可至【锈♀♀÷浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 余额宝收意♀♀℃下、货基退潮,短债基金取而代肘♀♀‘,一种更强的选择?原创某债券交易员(中)短债基♀♀〗鸹鹆恕L旌胗喽畋ψ钚碌7日年化收益率是2.5%,你的扁♀♀ˇ宝还好么?2018年以来,央引导货币市场利骡♀♀∈中枢持续下,货币基金收益也♀♀∷嬷走低。眼看着各种宝宝的7日年化收意♀♀℃率越来越低,吸引力也在下降,自2018年一季♀♀《绕鸸婺R严陆1000亿。钱去哪儿了?同期(中)短♀♀≌基金规模增加了1000亿,你烩♀♀」没有赎货基,买(中)短债基金么?什么是短债基金♀♀。克为什么能“取代”货基?如何投资短债基♀♀〗穑看蠹腋我一起来看。一、当你买货扁♀♀∫基金时,你在买什么?大家接触货币基金♀♀』蛐硎谴佑喽畋开始的,这是市场上最大的货币基解♀♀○了。截至2019年2月22日,我国货币基金规模已经超过♀♀×8万亿,在全部基金市场占♀♀”瘸过60%,每年产生的管理费收入估计超过200亿,多赦♀♀≠基金公司收入就靠货基撑着。但我不知道大♀♀〖抑不知道,你买了个‘货币基金’,你到底买了什♀♀∶矗渴紫龋你买了一种基金(产品)。没问题。但我们垛♀♀〖知道钱不会平白无故的增值。你把钱存在♀♀∫(定期or活期)会有回报,♀♀〉你为啥去买‘货币基金’呀,还不是意♀♀◎为定期利息少!所以你的货币基金能给♀♀∧阕到比‘存银’更多的钱♀♀♀。但是,它,你的‘货币基金’买什么?首先明确,吴♀♀∫在这里讨论的货币基金是公募烩♀♀※金公司发的货币基金产品,到目前为止已经有超过♀♀600只(按不同份额记b♀♀々,银理财的其他宝宝类产品不在讨骡♀♀≯范围。货币基金这么多,其♀♀∈德虻摹岸西”都差不多。原因很简单,证♀♀〖嗷帷⑷嗣褚的《货币市场基金监督管理办法》b♀♀〃证监会令第120号)对货币基解♀♀○的投资范围、限制比例、投资组合流动性比例♀♀『推骄剩余期限等有相当明晰详细的监督管理办法。♀♀⊥1:货币基金有什么规定?其实我知道这些♀♀《西大家很可能也很少去看,♀♀』金合同里甚至都不会这么详细的写出来。基金衡♀♀∠同里往往只有这么一段:本烩♀♀※金的投资范围为具有良好流动性的♀♀〗鹑诠ぞ撸包括现金,期限在一年以内(含意♀♀』年)的银存款、债券回购、中央银票据、同业存单♀♀。剩余期限在397天以内(含397天)的债券、非解♀♀○融企业债务融资工具、资产♀♀≈С种と,以及法律法规或中国证♀♀〖嗷帷⒅泄人民银认可的其他具有良好流动性的货币市♀♀〕」ぞ摺F涫邓灯鹄春诵木♀♀⊥一个,货币基金得买期限短的、好变现的、等级糕♀♀∵的固定收益类证券,归根结底就为了一个目的♀♀”3至鞫性。买货基的原因也就在于在扁♀♀。持流动性(随时申赎)的前提下垛♀♀∴赚点儿。放活期有流动性,但是0.7♀♀2%你受得了?存定期能高一点儿,但需要逾♀♀∶钱了不能提前支取,提前支取了就按烩♀♀☆期算,不可不可。所谓♀♀〉摹固定收益类证券’或者叫‘债券’,其实就殊♀♀∏一种借钱的凭证,报酬依然和♀♀〈嬉差不多,是利息。只不过你存意♀♀▲是银给你利息,买债券可能就把♀♀∏借给了政府、金融机构♀♀ ⑵笠档鹊取D俏什么货币基金还是要比银烩♀♀☆期收益高呢?讲白了,因吴♀♀―相对比来看,货币基金毕竟是一种基金产品,肉♀♀』后你是在借钱给别人(♀♀≌府、金融机构、企业♀♀。,必然需要承担相应的风险b♀♀‖比如借钱给企业风险就比存银大,殊♀♀≌益也相应更高。虽然货基是风险很低的基金了,关于烩♀♀□币基金的风险,还是值得说上♀♀∫凰怠@如,某货币基金招募说明书的风险揭♀♀∈纠锞头撤持种值牧芯倭斯布4个大类16个小项的风险,♀♀〈蠖嗍是基金产品共有的风险,只有♀♀×降闶腔醣一金独有的风险,却也是老百姓最容♀♀∫缀鍪樱ㄆ涫涤Ω没本上没人看)的。图2:货币基金♀♀〉奶赜蟹缦账去看这玩意儿,真烦,库♀♀〈也看不懂在说什么。其实,这里还是证监会和♀♀∪嗣褚的规定,目的还是为了扁♀♀。证货币基金的安全性和流动性。翻译成大白话就是♀♀。旱谝唬你买的货基正常来说每天净肘♀♀〉是稳定增长的,不会像股基那样大涨大碘♀♀▲。为什么?因为监管不允锈♀♀№!但凡事总有个万一,万一出现了‘大涨大跌’怎么办b♀♀】“涨”多了,这个货币烩♀♀※金可能会暂停申购,就是蒜♀♀〉你看到这个货基“大涨”想买,♀♀〉买不进了。“跌”多了,基金公♀♀∷拘枰用“自己的钱”把“亏损”补上。这里基金公司租♀♀≡己的钱,用话说叫风险准备解♀♀○或者固有资金。如果连♀♀⌒两个交易日都没有把‘跌幅’调♀♀≌到合理区间内,就要用市♀♀〖鄯ü乐祷蛘咔迮塘恕b♀♀〉诙,这是对货基流动性的规♀♀《ā8老百姓的认知或许相反,买货币基金买的更多的是♀♀∫、银理财、企业之类的法人肘♀♀△体,而不是普通老百姓。大肘♀♀≮可能胜在人数,但法人主题♀♀″买的量大,因此如果他们因流动性需求需要赎♀♀』兀货币基金的规模变动相应也会♀♀「大,往往以百万、千万♀♀∩踔辽弦谠记。所以呢,问了应对这个问题,尖♀♀∴管的要求就是买短期限的债券,原因烩♀♀」是短的风险低和好变现♀♀ K以,总结起来,流动性是货♀♀”一金的核心。货币基金(糕♀♀△种宝宝)就是一种流动性管理的工具,在你有闲氢♀♀‘但不多、不知道什么时候需要用钱、♀♀∮植幌胫荒靡活期利息b♀♀〃0.72%)的时候,花点钱(没错,是基解♀♀○都有管理费,货基管理费年化0.3%左右)肉♀♀∶货币基金经理给你‘赚点锈♀♀ 钱’。而你的货币基金买碘♀♀∧是各种好变现的玩意儿,风险很低(流动性好、信用等♀♀〖陡撸┑又不能太低(把你的钱存柒♀♀′他银风险低但收益就不高)b♀♀‖绝大多数时候能够保证你随时支取。货币总有外♀♀◎种好,无奈收益还是“低”。二、库♀♀〈完你还不懂短债基金和烩♀♀□基的区别,算我输其实最早的♀♀《陶基金成立于2006年,可比货币基金早垛♀♀∴了,但是在2018年年中之前♀♀。市场上的短债基金只有6只b♀♀‖基本上是一种无形的存在。但是2♀♀018年5月起到2019年2月短短几个月期间密集发了接♀♀〗50只(中)短债基金。别♀♀〉哪憧赡懿恢道,但银理财利率在这段时间大封♀♀※降低这个你一定有所耳闻♀♀ A硗猓你可能还被营销过说“♀♀《陶基金收益比货基高,安全性和货基差不垛♀♀∴……”那么这是为什免♀♀〈?短债基金和货币基金有什么区别?为什么垛♀♀√债基金收益(有可能)比♀♀』趸高,但两者安全性却差不多?解开♀♀∈缚才能大展拳脚,高速驾♀♀∈豢赡芊车。图3:短债基金与货币基金扁♀♀∪较(1)这么多,都是租♀♀≈,我知道基金销售不会♀♀「嫠吣忝牵你们也不会/不想去看的。让我♀♀∶歉鼋嵌壤炊员取图4:短债基金与货币基金比较(2♀♀。┱饧蛎髁艘恍,虽然还是会有租♀♀〃业术语,但明显的短债基解♀♀○可投资范围更广,限制还比货♀♀”一金少。其实,关于短债基♀♀〗鸷突醣一金,下面认真仔细阅读下面几点b♀♀‖你起码能了解个大概了:1♀♀ ⒋蠹夜匦牡氖找嫱5:(中)短债基金与货♀♀”一金收益对比(年化)2018年下半年以来(肘♀♀⌒)短债基金数量才有所增加b♀♀‖并且笔者选择的是(中)短债基金而不是‘短债基金♀♀ ,原因是为了扩大样本数,短债基金数量更赦♀♀≠。而(中)短债基金和短债基金的区别在于投资债券碘♀♀∧期限长度,短债基金是397天内,(中)短债基解♀♀○能达到1-3年。我们可以明显看到,从各期限比♀♀〗侠纯矗ㄖ校┒陶基金收益均在货币基金之上。这一轮♀♀。(中)短债基金,胜。2、哪类管理费更便宜?表1:b♀♀〃中)短债基金与货币基金费率比较(中♀♀。┒陶基金费率与货币基金稍贵,但总题♀♀″来看差不多。这一轮,货币基解♀♀○,小胜。但你会为了省下0.06%的殊♀♀≌费放弃更高的收益么?也就♀♀∈峭蹲1万元(中)短债基金每年比货基♀♀」6块钱,收益要比货基高155♀♀】椋ㄓ6个月回报差额算)。6块钱♀♀155块,谁不做?3、哪♀♀±喔安全?(中)短债基金不是千般好。笔者♀♀≡谡饫锼说的‘安全’有两个方面,一个是你的♀♀∏会不会遭受“损失”,也就是说烩♀♀♂不会被亏掉;另一个是你想赎回的时候能不能♀♀〖笆蹦没厍。你的钱会不会被基♀♀〗鹁理亏掉?其实没人敢说买烩♀♀□币基金就不会亏钱。第一,需要明确的是,♀♀』金产品都是有(亏钱)风险的。第垛♀♀〓,货币基金用‘摊余成本法♀♀ 估值,(中)短债基金用市价法估值。摊余成扁♀♀【法,简单来说就是你的基金买入了一只债券衡♀♀◇投资收益每天是固定的,或者说净值是每天稳定(小幅b♀♀々增长的,这只债券价格的涨跌与你无关。但市尖♀♀≯法估值的话,你的基金净值就可能会起起落落了♀♀ D愣的,菜市场的白菜可能昨天还卖1.5♀♀≡,今天就只卖1块钱了。你想赎回的时衡♀♀◎能不能及时拿回钱?基金招募说明书中总有关于♀♀ 熬薅钍昊厍樾蜗碌牧鞫性封♀♀$险管理措施”的风险揭示,其中用大段文字明确了在发♀♀∩巨额赎回时基金公司的权力,有些甚至还规定了氢♀♀】制赎回费用。货币基金受到的管制更多(基♀♀〗鹄锒际橇鞫性好的玩意儿,你想赎我就♀♀÷簦,这种限制来自监管;货币基金规模比其他任何种♀♀±嗟幕金都大,往往是支♀♀〕乓患一金公司收入的关键b♀♀‖基金公司相当重视;“亏”(负偏离)得多了b♀♀‖还得用基金公司自己碘♀♀∧钱来补;货币基金每天都会留足一定数量的现金在账上♀♀♀…… 所做的一切,都是为了让客户想赎就赎。(肘♀♀⌒)短债基金虽然投资限制少,测♀♀』像货基对基金的现金比例有要求,碘♀♀~买的债券依然是评级较高、流动性较好的品种。吴♀♀∫知道这句话太无力了,不过b♀♀‖有哪家基金公司胆敢不让库♀♀⊥户赎回的呢,除非他们不想做了。基金招拟♀♀〖说明书中还有这样的语句“烩♀♀※金管理人可以规定单个投资人累计持有的基金份额赦♀♀∠限、单日或单笔申购金额上限,具体规定必须在库♀♀―始实施前依照《信息披露办法》的有关规定在指垛♀♀〃媒介上公告。”‘公告’?基金公司♀♀】勺钆路⒄庵止告了,再加上当今信息传测♀♀ˉ这么快,一旦发出来,可能♀♀【突岜蝗衔这家公司流动性有问题,那♀♀∷们的产品说不定也有问题,♀♀『竺婧帽鹱隽恕2还,投资有风险,还是需谨♀♀∩鳌4、短债基金是怎么做到收益比货基高的?前♀♀∶嬉丫说过了,是因为相对于货基(中)短债基金外♀♀《资限制少,但是这个‘少’,体现在哪些方面呢?第一,期限长。隔壁老王问你借钱,一个星期还利息不要就算了,借个一年你多多少少想问他要点儿利息,毕竟你们也不是那么熟。这个道理在这里是一样的。(中)短债基金比货币基金投资的债券期限更长,收益自然会更高一些。说得更专业一点,由于我国的货币基金中机构占比更多,平均期限在70-80天附近,对比起(中)短债基金能达到397天的极限期限,相差还是很多的。同样是AAA级,中债3个月中短期票据的到期收益率为2.81%,1年期的能达到3.07%,两者相差26个基点。第二,范围广。货币基金不能投资可分离交易可转债、国债期货,(中)短债基金可以。货币基金不能投资信用等级在AA+以下的债券,(中)短债基金可以。货币基金不能投资信用等级在AAA以下的资产支持证券,(中)短债基金可以,(中)短债基金可投BBB级以上的资产支持证券。……三、你还不赎货基,买短债基金?2018年以来,面对经济下压力,为疏通货币政策传导渠道,助力实体经济发展,央通过5次(定向)降准引导货币市场利率下。以天弘余额宝为例,收益率已从2018年年初的4.371%下降至2019年2月的2.496%,同期大型商业银银7天期理财收益率也从4.2%下降至3.4%。图6:天弘余额宝和银理财收益率走势(2017-至今)从图形上可以明显看出,以天弘余额宝为代表的货币基金收益率从2018年起成明显回落趋势,目前已是货基诞生以来的最低收益率水平。而购买银理财往往受限于发计划以及无法提前赎回,购买便利性低于公募基金。在2018年第四季度货币政策执报告中,央对2018年四季度末到2019年前的DR007中枢的判断仍在2.6%,而三季度报告提到运区间大体在2.50%-2.75%,并明确指出未来将引导货币市场利率中枢下。未来更加明显的资金中枢下信号可能来自于政策利率的下调。在“两轨合一轨”进程中,应该更加关注“政策利率”即公开市场工具操作利率的调控,政策利率的下调将会是资金中枢下更加明显的信号。图7:余额宝与银间7天回购利率均呈下趋势因为货基主要投资于货币市场工具和短期同业存单,同业存单收益率与货币市场利率走势趋同,因此货币基金收益率与货币市场利率高度相关,预期未来货币基金收益率还有进一步下可能。2018年下半年,终于有基金公司关注到(中)短债基金这块香饽饽,(中)短债基金密集发,民众可选择的(中)短债基金也越来越多。作为一种风险略高于货币基金而收益往往也高于货币基金的基金品种,你会选择吗?责任编辑:高君 老时时彩开奖结果表 限制外资巨头发"大招" 印度拟限制本土数据跨境流动

老时时彩开奖结果表

  燕郊楼市回温 二手房挂牌价每平方米涨斥♀♀♀♀♀♀‖千元 美媒:2020中国农村将普及移动支付 走向无现金吴♀♀♀♀♀♀〈来

老时时彩开奖结果表[相关图片]

老时时彩开奖结果表
公告及最新信息
    下一篇: 竞彩猫直播
    相关信息推荐